重磅福利 賽迪出版物
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《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》中提出，要“加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革”。工業(yè)企業(yè)組織基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、流程、關(guān)系、生態(tài)的變革性重塑，煥發(fā)組織管理的創(chuàng)新活力，但同時(shí)也面臨內(nèi)部成員抵觸、變革路徑不清、技術(shù)不確定性加劇、資產(chǎn)外流風(fēng)險(xiǎn)陡增等問(wèn)題，亟須通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化平臺(tái)賦能、分類(lèi)精準(zhǔn)施策、完善體制機(jī)制等方式，加速培育工業(yè)企業(yè)組織新形態(tài)。
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一、基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的組織形態(tài)變革呈現(xiàn)四大特點(diǎn)
（一）從組織結(jié)構(gòu)看，由“科層管理”向“扁平管理”轉(zhuǎn)變，提高組織靈活性適應(yīng)性；（二）從組織流程看，由“線性流程”向“端端協(xié)同”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織高效彈性協(xié)作；（三）從組織關(guān)系看，由“以崗定人”向“人單合一”轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)組織創(chuàng)新活力;（四）從組織生態(tài)看，由“內(nèi)向發(fā)展”向“外向延展”轉(zhuǎn)變，催生產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。
二、面臨的困難和挑戰(zhàn)
（一）不想變，組織內(nèi)部成員抵觸變革；
（二）不會(huì)變，組織變革方法路徑不清；
（三）不敢變，技術(shù)應(yīng)用不確定性加?。?/span>
（四）不能變，多元治理可能動(dòng)搖根本。
三、對(duì)策建議
（一）提升產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)，推動(dòng)組織變革；
（二）強(qiáng)化平臺(tái)賦能，加快先進(jìn)工具研發(fā)和普及；
（三）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分類(lèi)施策推進(jìn)組織變革；
（四）完善體制機(jī)制，有效保障組織各方權(quán)益
本文作者：信息化與軟件產(chǎn)業(yè)研究所 李昀 孫剛 牟華偉
電子郵件：liyun@ccidthinktank.com
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